“薪酬體系什么時候做出來？”“初稿已經(jīng)出來了?！薄安灰f初稿，我要的是最終完成的時間節(jié)點。”“本月內?！边@是9月6日下午，集團公司總經(jīng)理助理，公司黨委副書記、董事長魏華在公司機關部門中層干部座談會上，人力資源部有關負責人匯報近期重點工作以及下一步工作打算時，將其打斷進行的現(xiàn)場問答。

公司紀委書記楊金發(fā)、總經(jīng)濟師周蕾、董事會秘書余建功、財務總監(jiān)常紅兵等在昆領導班子成員，公司本部16個部門負責人參加座談。各部門負責人就近期的工作重點、遇到的問題和困惑、下一步的工作打算等一一進行了匯報。魏華邊耐心傾聽，邊認真記錄，有時直接將匯報打斷進行“把脈問診”，當?shù)玫綕M意的回答后，會心地點點頭，當回答不盡如人意時，則毫不留情面的指出問題，并提綱挈領給出思路，現(xiàn)場“開處方”?！凹o檢監(jiān)察工作要站在紀檢監(jiān)察的角度，主動提要求，把監(jiān)察工作落到實處，一定要沉到子公司去，監(jiān)察到項目上，要在思想上、意識上筑牢員工的防線，并在行動上落到實處?！薄白鳛椴块T負責人，一定要具備整合資源的能力。目前公司項目多，發(fā)展快，絕不能等靠要，一定要采取超常規(guī)的辦法解決問題?！薄皩徲嫻ぷ饕院贤瑸橹骶€，進行全過程審計，不能死后驗尸?！薄肮⒐睬鄨F工作要深入一線，掌握每名員工的思想動態(tài)以及工作、生活中的困難和問題。企業(yè)發(fā)展是多方位的，除管理好各大投資項目，文化建設也要齊頭并進，要全方位、多渠道豐富員工的精神文化生活……” 

魏華分析了目前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他說，國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略等，為海投帶來了千載難逢的機遇，幾個關系到國家戰(zhàn)略的大項目即將啟動，海投正面臨著重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，今年下半年和明年上半年是全司干部職工務必齊心協(xié)力、腳踏實地、傾情付出的關鍵時期。如果項目運作成功，我們在集團、在云南省就會有一席之地，就會當之無愧的成為云南省“走出去”的排頭兵。如果錯過了，或者不作為、亂作為，就會成為千古罪人，不作為也是一種腐敗。在千載難逢的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，此時不作為、不擔當，何時才去作為、何時才去擔當？

關于下一步的工作重點，魏華用“四個建設”進行了闡述。一是盡快完善制度體系建設。各職能部門要認真梳理部門職責和工作內容，每項重點工作要明確節(jié)點目標，并進行細化，部門之間橫向的聯(lián)系、交叉的工作要進行系統(tǒng)地搭建，確保各項工作暢通，有效落實。

二是強化思想文化建設。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，它看不見、摸不著，卻對企業(yè)發(fā)展起著質的作用。公司企業(yè)文化建設要結合集團企業(yè)文化核心理念要求來進行，凝聚公司發(fā)展正能量，將干部職工的思想統(tǒng)一到集團和公司發(fā)展的大局上，公司給大家提供機會和平臺，大家要充分展示智慧和能力，彰顯價值。

三是加強人才建設。公司現(xiàn)有人才不足以支撐公司快速發(fā)展，要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及業(yè)務需求，做好人才梯隊建設，暢通人才成長通道；強化“師待徒”，通過“走出去”、“請進來”等方式加強學習，加快人才培養(yǎng)。同時，要端正選人、用人導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，以實績論英雄、以業(yè)績排座次的用人導向，盡快出臺公司中層干部考核評價管理辦法，拿出具有說服力的考核指標，干部的工作成效如何，用事實說話，讓廣大干部職工進行評價。作為海投的每一名員工，要以國際化的思維、國際化的視野、國際化的價值觀、國際化的理念要求自己，武裝自己，全方位提升自我素質和能力。

四是強化團隊建設。優(yōu)秀的事業(yè)靠優(yōu)秀的團隊來完成。團隊成員中的每個人都有自己的優(yōu)點和特點，每個人都充分展示自己的優(yōu)點，互相取長補短，把工作上的事當做自己家里的事來做，就沒有干不好的工作。作為集團唯一一個海外投資平臺，作為云南省“走出去”的排頭兵，這是集團和省委省政府賦予我們的使命，我們有干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺，全司干部職工要齊心協(xié)力共奮斗，不要辜負集團和公司的期望。

陳秀蘭/攝影報道