7月13日下午，公司審計(jì)委員會(huì)組織召開工作會(huì)議，總結(jié)公司審計(jì)工作，明確審計(jì)整改工作任務(wù)。公司審計(jì)委員會(huì)成員、在昆領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)、審計(jì)委員會(huì)主任魏華從五個(gè)方面對(duì)公司審計(jì)及整改工作提出要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和管理辦法，進(jìn)行規(guī)范化管理；二是各職能部門要積極、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，完善公司內(nèi)部管理制度；三是要加強(qiáng)技術(shù)檔案資料歸檔管理工作，并建立痕跡追蹤和管理機(jī)制；四是要積極采取措施，提前防范風(fēng)險(xiǎn)；五是各職能部門之間要加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成管控合力。同時(shí)，魏華強(qiáng)調(diào)，審計(jì)工作要形成常態(tài)化，通過審計(jì)和整改，最終達(dá)到規(guī)范化管理。希望全體干部職工轉(zhuǎn)變思維、改變思路，以新要求、新價(jià)值理念緊密協(xié)作，形成合力，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范管理和高效運(yùn)營。

公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、總經(jīng)理陳浩對(duì)審計(jì)及整改工作作出安排部署：一是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求實(shí)施審計(jì)整改，針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，盡快下發(fā)審計(jì)整改通知，并明確整改時(shí)限、整改內(nèi)容和整改要求；二是分解審計(jì)整改任務(wù)，明確審計(jì)整改責(zé)任部門，同時(shí)要求各職能部門在充分調(diào)研并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范操作流程。

會(huì)上，公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人作了審計(jì)工作總結(jié)及整改議題的工作匯報(bào)，各參會(huì)人員針對(duì)審計(jì)工作和審計(jì)整改問題進(jìn)行了分析及討論。

              張永剛/報(bào)道