7月3日至5日，公司在老撾各項(xiàng)目公司開展2024年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”實(shí)施方案宣貫活動(dòng)，以進(jìn)一步推動(dòng)合規(guī)管理在境外各子公司的深入落實(shí)。公司黨委書記、副董事長(zhǎng)孫興華，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任高攀出席活動(dòng)。

孫興華強(qiáng)調(diào)，各境外子公司要將合規(guī)管理上升至企業(yè)的頂層管理體系范疇，公司治理不僅要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過程的合規(guī)性；涉外企業(yè)“不能關(guān)起門造車”，在遵守國(guó)資監(jiān)管要求的同時(shí)，也要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和商業(yè)規(guī)則；合規(guī)管理體系的搭建是對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，是對(duì)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的保障，也是對(duì)個(gè)人發(fā)展的保護(hù)；要有效融合各管理系統(tǒng)、各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)，發(fā)揮管理效益的最大化；要建立符合業(yè)務(wù)實(shí)際且行之有效的合規(guī)管理體系；要根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時(shí)開展合規(guī)管理工作并持續(xù)改進(jìn)，不能只在上級(jí)有要求時(shí)才推動(dòng)。

任高攀指出，一是要高度重視，頂層推動(dòng)合規(guī)管理工作。深刻理解合規(guī)管理的重要性，強(qiáng)化合規(guī)管理理念，抓好合規(guī)管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，合規(guī)管理是能夠從源頭預(yù)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，要強(qiáng)化法治思維，把合規(guī)管理放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動(dòng)。二是要筑牢根基，打造合規(guī)管理體系“四大支柱”，包括組織體系、制度體系、運(yùn)行機(jī)制和文化氛圍，確保合規(guī)管理在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施。三是要統(tǒng)籌管理，保障合規(guī)管理體系發(fā)揮成效。要強(qiáng)化本部和子公司的上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)部門之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)合規(guī)管理在各部門和各子公司基層一線全面鋪開，層層落實(shí)合規(guī)管理要求，協(xié)同聯(lián)動(dòng)做好合規(guī)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。

宣貫活動(dòng)上，公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹了合規(guī)相關(guān)定義及合規(guī)管理體系基本架構(gòu)，宣貫了合規(guī)管理制度和實(shí)施方案的具體內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)2024年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作實(shí)施方案對(duì)抓好境外合規(guī)的工作任務(wù)安排，包括建立境外合規(guī)管理組織架構(gòu)和人員保障、強(qiáng)化合規(guī)制度和指引建設(shè)、抓好合規(guī)審查等方面。

公司在老撾的各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工、合規(guī)管理員參加宣貫活動(dòng)。

                                                                                       梁中山、王牧/攝影報(bào)道